Investir em franquias de roupas íntimas femininas pode ser uma ótima oportunidade para quem quer empreender. As franquias estão cada vez crescendo mais no nosso país e cada vez mais ficando em destaque quando se trata de lucro. Em 2016, o faturamento do setor foi de R$ 151,246 bilhões, registrando uma alta de 8,6%, mas achar uma franquia lucrativa não é assim tão fácil. O setor da moda está cada dia maior e cada vez com um maior número de franquias. A perspectiva de faturamento do setor têxtil e de confecção brasileiro é de R$ 135 bilhões de reais, tendo um aumento de 4,6% em relação a 2016. Já o varejo de vestuário deverá ter um aumento de até 2%. As franquias de lingerie, que oferecem produtos para satisfazer desejos e necessidades, são uma boa alternativa para quem quer investir e não quer sair perdendo. Por isso resolvemos fazer para você uma seleção das 13 melhores franquias de lingerie para investir em 2018. Vamos lá? Como funciona uma franquia?As franquias estão cada vez mais populares no Brasil, sendo uma ótima opção para empreender. Ao adquirir uma franquia, o empreendedor tem o direito do uso da marca e de todo o sistema da franqueadora. Uma boa parte das empresas permite que a administração desta nova franquia possa ser feita em casa, sem ter maiores gastos com uma loja física. Infelizmente, para se abrir uma franquia é necessário um investimento inicial, que normalmente é baixo comparado com o retorno que uma loja bem administrada pode te dar. Quais vantagens de ser um franqueado?As vantagens são notórias: uma franquia é um negócio que já estudou os produtos que dão certo ou não, que já está no mercado há um bom tempo e já tem clientes que confiam e gostam da marca. Ao abrir uma franquia, o franqueado terá toda ajuda que precisar do franqueador. Essa ajuda envolve a divulgação, dicas para vendas e, às vezes, um portal que permite a troca de experiências com outros franqueados. O franqueador não quer que você tenha resultados negativos, pois acaba manchando a marca e a própria empresa, então você sempre terá ajuda e suporte para a solução de problemas. Por que escolher entre franquias de roupas íntimas femininas?Mesmo que fiquem escondidas debaixo da roupa, toda mulher usa e precisa comprar lingerie. Toda mulher precisa de modelos para o dia-a-dia, para a noite, para um jantar romântico, para usar com um vestido mais apertado, um sutiã que não apareça com aquela blusa transparente, enfim, quem é mulher sabe o quão necessário é ter um bom jogo de calcinhas e sutiãs. Então, além de o mercado ser gigante, pois toda mulher precisa e deseja ter boas lingeries, a quantidade de produto dentro desse setor é gigante. Caleçon, biquini, tanga, string, fio dental, hot pants, tomara que caia, sutiã com bojo ou sem, com ou sem renda, meia taça são só algumas das inúmeras opções de lingerie feminina. Se você está convencida de abrir uma franquia de loja de lingerie, ou pelo menos despertou seu interesse, você deve tomar cuidado com a franquia escolhida. O maior desafio desse segmento é encontrar uma marca com uma grande oferta de produtos e mesmo assim ter peças exclusivas. Vamos conhecer mais sobre as melhores franquias de roupas íntimas femininas? As 13 melhores franquias de roupas íntimas femininas1. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: Casa das CalcinhasFundada em 1978, a Casa das Calcinhas conta com linhas para gestantes, plus sizes, infanto juvenil, masculino e feminino. A loja entrou no sistema de franqueamento em 2007, tendo mais de 14 lojas de lingerie atualmente. Oferece bodys, bermudas, meias, pijamas, modeladores e muito mais. Investimento total: R$ 180 mil a R$ 230 mil Taxa de franquia: R$ 35 mil Royalties: 13% Faturamento médio: R$ 50 mil Prazo de retorno: 24 a 36 meses 2. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: DarlingA Darling já é um clássico dentro das marcas de lingerie. Foi fundada em 1949 e começou a franquear em 2009. O catálogo inclui pijamas, modeladores, bodies e lingeries. Investimento total: R$ 290 mil a R$ 360 mil Taxa de franquia: R$ 30 mil Royalties: não cobra Faturamento médio: R$ 70 mil Prazo de retorno: 18 a 36 meses 3. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: HopeFundada em 1966, a Hope é uma das empresas mais populares de marca de lingerie, com mais de 160 lojas em todo o país. A marca apresenta um catálogo com variedades de pijamas, lingeries, modeladores e moda praia. Quem conhece a marca sabe ela sempre tem lançamentos de coleções especiais e limitadas. Investimento total: R$ 125 mil a R$ 375 mil Taxa de franquia: R$ 15 mil a R$ 35 mil Royalties: não cobra Faturamento médio: R$ 110 mil Prazo de retorno: 18 a 36 meses 4. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: IntimissimiA Intimissimi é uma rede italiana muito famosa na Europa e com tem mais de 40 lojas abertas no Brasil. Além de vender lingeries, a marca oferece acessórios e roupas femininas. Um diferencial da Intimissimi é oferecer moda íntima, pijamas e também vestuário para os homens. Investimento total: R$ 419 mil a R$ 491 mil Taxa de franquia: R$ 30 mil Royalties: não cobra Faturamento médio: R$ 160 mil Prazo de retorno: 24 a 36 meses 5. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: Jogê LingerieA Jogê Lingerie foca mais em ajudar a mulher a passar por cada fase de sua vida bem acompanhada de uma lingerie. A loja é separada em coleções especiais, como gestantes, noivas, dia-a-dia, chá de maternidade, etc. Os produtos atendem o público feminino, masculino e infantil. Investimento total: R$ 350 mil a R$ 430 mil Taxa de franquia: R$ 40 mil Royalties: 7% sobre as compras Faturamento médio: não informado Prazo de retorno: 36 a 48 meses 6. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: Liz LingerieA Liz Lingerie é uma marca brasileira com mais de 34 lojas de lingerie abertas que tem linhas desde produtos mais confortáveis, esportistas, sofisticadas, fashions, com uma alta opção de estampa e cores. As lojas tem uma iniciativa muito legal de oferecer consultoria Liz Fit Sense, que auxilia as clientes a achar o tamanho e o sutiã certo. Investimento total: R$ 320 mil a R$ 370 mil Taxa de franquia: R$ 40 mil Royalties: não cobra Faturamento médio: R$ 100 mil Prazo de retorno: 22 a 36 meses 7. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: MarcynA marca Marcyn oferece lingeries, moda praia, moda fitness e homewear para todos os tamanhos. Também conta com a marca Capricho, que tem o foco no público jovem. A marca foi fundada em 1978 e atualmente conta com uma fabricação 100% nacional. Investimento total: R$ 165 mil a R$ 250 mil Taxa de franquia: R$ 25 mil Royalties: 1,5% sobre faturamento bruto Faturamento médio: não informado Prazo de retorno: 30 a 36 meses 8. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: Mardelle LingerieO diferencial da Mardelle Lingerie é seu público alvo, que é constituído por mulheres e homens das classes B, C e D. Além de várias opções de lingerie e pijamas femininos, a marca conta com uma linha masculina de ótima qualidade. Investimento total: R$ 170 mil a R$ 280 mil Taxa de franquia: a partir de R$ 30 mil Royalties: 10% sobre as compras Faturamento médio: R$ 50 mil Prazo de retorno: 24 a 36 meses 9. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: Outlet LingerieA Outlet Lingerie trabalha com peças da marca Valisere, Calvin Klein Underwear, Scala, Hope, Darling, Loungerie, Ticiane Pinheiro e Gracious. São mais de 100 lojas no país e o diferencial é que as peças têm até 70% de desconto para o consumidor. Investimento total: R$ 190 mil a R$ 220 mil Taxa de franquia: R$ 35 mil a R$ 50 mil Royalties: 5% sobre faturamento bruto Faturamento médio: R$ 60 mil Prazo de retorno: 24 a 30 meses 10. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: PuketA Puket foca num conceito mais divertido, trabalhando com lingeries coloridas e confortáveis. O catálogo é bem amplo, tendo várias opções de lingerie feminina, pijamas e meias. A Puket tem mais de 145 lojas em funcionamento e está buscando a expansão de seu negócio. Investimento total: R$ 368 mil a R$ 508 mil Taxa de franquia: R$ 48 mil Royalties: 1,5% sobre as vendas brutas Faturamento médio: R$ 100 mil Prazo de retorno: 24 a 36 meses 11. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: ScalaFundada em 1993, a marca é conhecida pela sua qualidade e diversidade de opções em lingerie feminina, moda praia, pijama, modeladores meias e vestuário em geral. Atualmente, são 91 lojas de lingerie espalhadas pelo Brasil Investimento total: R$ 370 mil a R$ 495 mil Taxa de franquia: R$ 45 mil Royalties: 3% sobre as compras Faturamento médio: não informado Prazo de retorno: 24 a 40 meses 12. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: Sensual Moda ÍntimaA Sensual Moda Íntima começou através de uma pequena loja em Passo Fundo, em 1991. Apesar do grande crescimento da marca, ainda está concentrada no Rio Grande do Sul, mas deseja se expandir. O catálogo inclui lingeries, pijamas e acessórios para mulheres e crianças. Investimento total: R$ 140 mil a R$ 300 mil Taxa de franquia: R$ 50 mil Royalties: 5% Faturamento médio: R$ 50 mil Prazo de retorno: 24 a 36 meses 13. Melhores franquias de roupas íntimas femininas: ValisereA Valisere tem em seu catálogo uma grande variedade de lingeries com alta qualidade. O legal é que a marca oferece bodys, sutiãs e robes desde dos mais básicos até os mais elegantes. Investimento total: R$ 290 mil a R$ 390 mil Taxa de franquia: R$ 40 mil Royalties: 1% sobre as vendas brutas Faturamento médio: R$ 100 mil Prazo de retorno: 30 a 36 meses Esse artigo As 13 Melhores Franquias de Roupas Íntimas Femininas de 2018 foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger As 13 Melhores Franquias de Roupas Íntimas Femininas de 2018
0 Comentários
Chinelos bordados são bem procurados pelas pessoas para mostrar a sua personalidade. Não há quem nunca tenha usado, quem não usa ou não usará chinelos, não é? Chinelos são itens quase universais, pois podem ser encontrados em qualquer lugar. Acontece que raramente os chinelos vindos de fábrica são bem decorados ou diferenciados. Desse modo, é possível agregar o conforto e comodidade dos chinelos com muita criatividade e trabalho artesanal. Aliás, o trabalho artesanal está extremamente valorizado atualmente, o que pode garantir boas vendas e por um preço realmente compensador, considerando os materiais utilizados, a mão de obra e, claro, a habilidade do artesão. Como bordar chinelos?Para que os chinelos bordados saiam do papel, é preciso que você tenha em mãos algumas “ferramentas” e itens que, em sua maioria, podem ser encontrados em casas de artesanato e por preço razoável. Você também necessitará de um espaço organizado para realizar essa atividade de chinelos decorados de forma eficaz, precisa e para que o produto tenha qualidade, pois é isso que vai definir o seu diferencial, sem contar o design aplicado. Assim, tenha um cômodo confortável para trabalhar, com mesa e cadeira com espaço suficiente para que você utilize todos os itens necessários sem ter outras preocupações. Se quiser, também compre organizadores. Existem muitos modelos no mercado, alguns deles bem em conta e de materiais como plástico que podem ser encaixados em diversos locais sem problemas. Dito isso, agora passaremos ao passo a passo para fazer chinelos bordados. Chinelo bordado: passo a passoAntes de qualquer coisa, vamos apresentar os materiais para fazer chinelos decorados. Materiais para fazer chinelos decoradosPara fazer chinelos decorados, você vai precisar de:
Sugerimos que você compre poucos materiais no início, especialmente as contas. Existem contas de diversos valores e materiais, algumas bem caras. Claro que isso vai interferir no valor final de venda do seu produto. Se o negócio começar a dar sinal de expansão, você pode pensar em adquirir uma máquina específica para bordar os chinelos. Há diversas opções de empresas e máquinas diferentes para fazer bordados em chinelos. Fazendo chinelos bordadosCom o espaço adequado, materiais e ferramentas em mãos, você já pode começar a fazer chinelos bordados. Lembre-se de que bom gosto e criatividade são bem importantes para que você tenha diferencial. Caso precise de inspiração, pode encontrar diversos modelos de chinelos bordados e decorados na internet e no YouTube. Feitas as considerações, antes de qualquer coisa, você precisa medir as partes do chinelo que gostaria de decorar. Com base nisso, você vai saber exatamente as quantidades de materiais que deve ter à sua disposição. Escolhendo as contas de seu gosto (ou do gosto do seu cliente, no caso de chinelos feitos por encomendas), você poderá fazer um verdadeiro chinelo bordado, inserindo o fio de nylon ou outro material que deseje nos espaços constantes nas pedrarias e começar a costurar. Sempre comece de cima para baixo para que não fiquem marcas nas abas do chinelo. Normalmente, essa é a área mais explorada na decoração, pois é a parte que fica visível. Assim, capricho e planejamento com relação ao produto é essencial, afinal de contas nenhum cliente gostaria de pagar para ter um produto cheio de defeitos ou rebarbas. Portfólio: uma forma de conquistar clientesPara que os clientes a que você oferece os chinelos decorados saibam a qualidade do seu produto, pense em fazer um pequeno portfólio com chinelos bordados. Essa é uma boa forma de mostrar como o seu produto tem qualidade, que as pedras estão bem fixadas e que o cliente poderá utilizá-lo com segurança. Você vai precisar gastar um pouco de recursos para fazer isso, mas uma ideia é que decore um só pé do chinelo de cada forma diferente, caso não queira gastar muito. Divulgação dos chinelos bordadosUma das questões mais relevantes para quem está iniciando um negócio é saber como divulgá-lo. Você tem algumas formas baratas e bem efetivas de fazer isso, pois a propaganda de boca a boca ainda é algo extremamente relevante para o comércio. Desse modo, você pode sair por aí usando os lindos chinelos decorados feitos por você. Se for um bom produto, certamente alguém irá lhe perguntar sobre eles. Essa é a sua deixa. Ainda, explore as redes sociais como Instagram e Facebook. Faça uma página gratuita, com fotos bem bonitas dos seus produtos para divulgar para amigos, colegas, vizinhos e familiares. Aceitar pedidos de chinelos sob demanda é uma ótima forma de controlar os seus gastos, bem como ter convicção de que seu produto será vendido. Também use e abuse de eventos e épocas especiais para fazer chinelos decorados com esses motivos. Exemplos são:
Existem milhares de combinações, design, pedrarias, peças, adesivos, tintas especiais, dentre outros, que podem te ajudar a criar belos chinelos bordados. Assim, tente observar as tendências de moda e a conhecer um pouco do seu público-alvo. Já pensou em, ao invés de usar as tiras do chinelo, colocar fitas, tiras de couro e outros materiais? Pois é, as possibilidades ao fazer chinelos decorados são inúmeras. Preço dos chinelos bordados“Comprei os materiais, fiz um belo chinelo, mas como dar preço ao meu produto”? A parte do preço é bem importante para qualquer comércio. Não tão exorbitante, mas que cubra os seus custos e a mão de obra é o valor ideal do seu chinelo. Desse modo, use o esquema de valores que apontamos no tutorial de como fazer cestas de chocolate para vender. Lá ensinamos o que você deve cobrar em relação aos custos x tempo de trabalho e os demais cálculos necessários para chegar no melhor valor, considerando o seu lucro ideal. Você pode ter um lucro de 50 a 100%, a depender do produto. Tente criar produtos realmente diferenciados e tenha muito sucesso ao vender chinelo decorado! Esse artigo Como Fazer Chinelos Bordados Para Vender foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger Como Fazer Chinelos Bordados Para Vender Pesquisando sobre como montar uma loja de roupas de sucesso? Saiba que abrir uma loja de roupas pode não ser uma tarefa muito fácil assim, mas se você seguir alguns dos passos que listamos abaixo, seu negócio pode “ir de vento em polpa” e ter muito sucesso. Roupas são itens indispensáveis aos seres humanos em geral. Desse modo, não importa a crise econômica, roupas sempre serão desejadas e solicitadas pelas pessoas. E, claro, para que mais e mais pessoas procurem o seu negócio, você precisa ter em mente de que “vender é a arte de conquistar os clientes”. E isso vai envolver muitos detalhes, desde produtos oferecidos até seleção de funcionários competentes. Segundo a Associação Brasileira do Vestuário – ABRAVEST, as micro e pequenas empresas representam 90% do segmento de vestuário no Brasil. O mercado de roupas, assim, tem crescido anualmente. Um ponto importante a se ter em mente são os resultados que você pretende ter ao abrir sua loja de roupas. A consciência das suas oportunidades de sucesso será possível por meio de pesquisa de mercado. Uma pesquisa de mercado pode ser sim simples, mas efetiva. Muitas vezes, o empreendedor pode, por meio desse tipo de instrumento, verificar a concorrência local, o tipo de público, a renda local, bem como o que as pessoas necessitam em relação a uma nova loja de roupas. Aqui, você pode definir se vai abrir uma loja de departamentos, de roupas infanto-juvenis, para bebês, adultos, para praticantes de academia e esportes, enfim, há uma imensa gama de possibilidades. Isso porque as principais ameaças de uma loja de roupas podem ser excesso de concorrência ou falta de planejamento. Logo, para não errar, planejamento mínimo é essencial para o sucesso. Como montar uma loja de roupas: localizaçãoPara montar uma loja de roupas é necessário que você escolha um bom ponto comercial, com grande volume de pessoas, como galerias, centros comerciais, ruas com movimento e até mesmo shoppings. A depender do imóvel, o custo com infraestrutura pode ser alto, o que pode prejudicar o seu lucro. Assim, uma nova análise importante é sobre o custo-benefício da escolha do ponto. Vai escolher um ponto comercial mais afastado? Tenha certeza de investir o suficiente em divulgação, promoções e atendimento. Outros pontos importantes são:
Como montar uma loja de roupas: seleção de produtosOutra fase muito importante é a seleção de produtos a serem vendidos na loja de roupas e isso tem muito a ver com o público-alvo. Qual o tipo de roupas que você pretende comercializar? Sociais? Despojadas? De festa? Para a noite? Todas as anteriores? Isso vai definir o público, a localização, os preços, margem de lucro, dentre outras informações essenciais para o sucesso do seu empreendimento. Ter fornecedores que fabriquem as roupas que você quer vender ou até mesmo apostar em alguma rede de franquias de roupas deve ser um dos primeiros passos para abrir uma loja de roupas. Como montar uma loja de roupas: seleção de funcionáriosE como fazer para conquistar clientela? Todos os detalhes devem ser observados. O processo de venda em uma loja de roupas começa com a recepção da clientela. Após, deve existir a pergunta: “está procurando algo específico?”. Assim, pode-se iniciar o relacionamento com os eventuais clientes, mostrando-lhes as mercadorias e dando a possibilidade de prová-las. Por fim, segue o encaminhamento até o caixa para pagamento, quando há interesse, finalizando-se esse “relacionamento” agradecendo ao cliente pela preferência. Sim. Antes de qualquer coisa você precisa ter convicção de que o “cliente é a alma do negócio”. Funcionários devem ser bem selecionados e treinados, a fim de dar liberdade ao cliente e até mesmo fazer sugestões, quando há abertura para isso. Logo, ter funcionários simpáticos, comprometidos e com boa aparência são necessários ao abrir uma loja de roupas. Opte por pessoas com conhecimento em técnicas de venda e que sejam extrovertidas. Caso seja uma loja de roupas mais requintada, atente-se a detalhes como roupa e maquiagem dos funcionários. Como montar uma loja de roupas: atrair clientes e manter preferênciaComo atrair clientes e manter os já existentes? Tudo começa com o atendimento por meio dos funcionários, como já falamos. Atender o público em horário comercial, ao menos, é bem importante. Por se tratar de loja nova, é bom que você aposte em uma inauguração (um coquetel ou promoções são bem-vindas) ou invista em panfletagem (a depender do seu público-alvo) aos arredores da loja. Usar as redes sociais com qualidade também pode ser uma excelente aposta, a fim de mostrar produtos, combinações de roupas, ideias de looks, dentre outros. Não se esqueça da propaganda boca a boca. Ela ainda é bem importante. Por isso, manter atendimento de qualidade é essencial. A depender do seu capital e do tamanho do negócio, uma divulgação em rádio, revistas e televisão locais pode ser interessante. A atração de clientes com promoções por pré-cadastros te dará uma dimensão de quem são os interessados pelo produto que você vende. Como montar uma loja de roupas: exigências legaisAbrir uma empresa pode ser um pouco burocrático, embora muitas vezes seja compensador. Você poderá fazer uma consulta comercial na prefeitura da sua região para verificar qual a documentação mínima exigida para montar uma loja. Outro ponto que é negligenciado pelas pessoas é a busca de nome e marca. Quer um nome específico? Antes se certifique de que ninguém o utilizou antes. Você pode fazer isso na Junta Comercial, Cartórios ou junto ao INPI – Instituto Nacional de Propriedade Intelectual. Após elaborar o contrato social ou a declaração de empresa individual, você deve fazer o registro do documento. Com isso, pode solicitar o CNPJ perante a Receita Federal, bem como a inscrição estadual na Receita Estadual. Ainda, há o alvará de licença e registro, o qual deve ser feito junto ao Município. Finalmente, a matrícula no INSS é imprescindível para não levar multas e chamar a melhor mão de obra para seu empreendimento. Como montar uma loja de roupas: infraestruturaO espaço mínimo que você precisará ter é de 30m², contando com um vendedor e um caixa, onde poderá constar computadores e pequeno arquivo. Caso você opte por shopping, não há a necessidade de ter banheiro na loja. Você precisa ter em sua loja os seguintes itens:
Como montar uma loja de roupas: decoraçãoUma boa decoração pode chamar clientes para entrarem em sua loja e facilitar o processo de conversão, especialmente quando se trata de moda. Iluminação também é essencial, sem contar em móveis e pintura adequadas, o que vão ratificar para o seu público “quem é você”. Exemplos são também as lojas temáticas, que podem ser decoradas com artefatos que lembrem o seu nome. No caso de lojas de roupas femininas, tente trazer feminilidade à decoração, com cores mais agradáveis e ambiente mais cativante. Para roupas infantis, pense em um ambiente com cores claras e lúdico, que atraia a atenção. Tenha pelo menos um provador de roupas com privacidade aos clientes. Tudo isso deve estar em local onde o deslocamento de clientes seja fácil. Não se esqueça da acessibilidade para pessoas com deficiência, gestantes e pessoas com crianças de colo. Como montar uma loja de roupas: estoqueO estoque da loja de roupas deve ser equilibrado e deve considerar:
Como montar uma loja de roupas: controle de mercadoriasFazer o controle de mercadorias da sua loja também faz parte do planejamento. Assim, dar a baixa nos produtos que foram retirados do estoque é essencial para o controle das vendas. Isso facilita a reposição de produtos no estoque. Segundo especialistas e empresários desse ramo, é preciso ter ao menos 8 mil peças no estoque em uma loja de sucesso. Há, ademais, diversos tipos de softwares que possibilitam melhor gestão de lojas de roupas, que criam malas-diretas, e-mails, controlam estoque, dentre outros. Como montar uma loja de roupas: escolha do fornecedorA escolha do fornecedor é essencial, pois vai definir qualidade, preço, lucro, público etc. Se você quer trabalhar com alguma marca específica de roupas, deve ter em mente que muitas vezes preços são tabelados ou que poderá não ter uma grande margem de lucro. Se a sua intenção é ter qualidade e não apenas marca, faça uma boa pesquisa de fábricas que apresentem o produto que você deseja, escolhendo aquelas que mais lhe agradam quanto a custo, design, tempo de entrega, exclusividade, dentre outros aspectos. Verifique a concorrência em relação a esse fato e tente trazer algum diferencial. Como montar uma loja de roupas: financiamentoNão tem capital suficiente? Saiba que uma loja de roupas pode exigir capital para infraestrutura e de giro relativamente expressivo. Dessa forma, tente fazer uma estimativa do valor de aluguel, pagamento de franquias (se houver), custos variados (água, luz, funcionários etc), valor para estoque e outros gastos que sejam recorrentes. Se o orçamento está apertado, cogite um financiamento perante uma instituição financeira séria. A grande questão é que aqui os juros podem ser maiores, mas há outras opções, como programas governamentais que incentivam micro e pequenas empresas – se for o caso -, cooperativas de crédito, bem como possibilidades de pagar juros mais baixos no BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento, que dispõe de diversos tipos de linhas de crédito, a depender da sua necessidade. Como montar uma loja de roupas: loja virtualFinalmente, uma outra forma de comercializar roupas é online. Abrindo loja de roupas virtual você terá mais economia com relação à infraestrutura e, com isso, poderá praticar preços mais baixos, garantindo maior clientela. Abrindo loja de roupas pela internet, você deve se atentar a obrigações como envio de mercadorias (se por empresa privada ou empresas), políticas de devolução, direito ao arrependimento (que é direito do consumidor pelo Código de Defesa do Consumidor), além de formas para que os clientes saibam tamanhos, cores e design das mercadorias para passar mais confiança e credibilidade. Assim, você pode investir em fotos profissionais, vídeos, dentre outros, a fim de converter suas vendas. Gostou das dicas para abrir uma loja de roupas? Faça a sua pesquisa de mercado, planeje-se e tenha muito sucesso com um dos nichos mais garantidos, independentemente da economia ou de fatores externos. Esse artigo Como Montar Uma Loja de Roupas de Sucesso foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger Como Montar Uma Loja de Roupas de Sucesso Ganhar um dinheiro extra ou ter como sua principal renda a internet é um sonho que tem feito cada vez mais a cabeça de vários novos empreendedores. Atualmente, a internet se tornou uma ferramenta extremamente efetiva no que se refere a ganhar dinheiro, pois, além de demandar pouco investimento, conecta uma vasta rede de pessoas (possíveis compradores) e leva informações para todos os lados, trazendo mais oportunidade para o seu negócio. No entanto, começar a ganhar dinheiro na internet não é fácil e requer trabalho duro, pois ainda que haja várias maneiras e serviços que você possa investir, a concorrência é grande e conseguir espaço e clientes leva tempo, assim como conseguir bons rendimentos. Youtube: a galinha dos ovos de ouroEmbora não seja tão fácil quanto muitos pensam e haja um longo caminho a seguir para o sucesso, ter um negócio na internet é mais rentável do que os meios tradicionais. Além disso, você é seu próprio chefe, ou seja, terá motivação de sobra para empregar todo o seu esforço e impulsionar o seu empreendimento. Para você que está começando ou pretende ganhar dinheiro na internet, veja alguns dados interessantes apontados por especialistas sobre negócios digitais e os fatores que incentivam cada vez mais pessoas a entrarem nesse ramo:
O primeiro passoSe você é daqueles que acreditam que ganhar dinheiro na internet é fácil ou que seu empreendimento vai estourar logo de inicio como aquele site ou canais do YouTube que tem milhões de visitas por mês, é melhor pensar duas vezes antes de se aventurar nesse ramo. Como dito acima, ter um negócio na internet, assim como qualquer outro, necessita de trabalho árduo para começar a apresentar resultados. Um dos piores erros que novos empreendedores podem cometer é pensar que conseguirá ganhar dinheiro sem fazer nada ou trabalhando muito pouco. É preciso ter dedicação e entender que os frutos do seu negócio não virão do dia para a noite. Existem várias formas de conseguir ganhar dinheiro na internet, sendo que muitos novos empreendedores, principalmente os jovens, estão apostando no YouTube para conseguir alcançar o sucesso que tanto desejam. Ter um canal no YouTube, atualmente, é um meio muito efetivo de ganhar dinheiro, não só com o número de visualizações, mas também com anunciantes que acabam buscando canais para fazer a propaganda de seus produtos e alcançar maior público. Por que o YouTube?Assim como os blogs, ter um canal no YouTube se tornou uma mina de ouro, tanto por conta das visualizações e os inscritos, como por anunciantes. São inúmeras as pessoas que mantêm como sua principal renda a produção de vídeos para a internet. Sendo um pouco mais flexível do que os blogs, você pode falar sobre o que quiser, até mesmo de fato da sua vida, e publicar no canal. Mas, da mesma forma que os blogs, é preciso manter sempre uma linha de assunto e alimentar – no mínimo – duas vez por semana, para atrair mais visitantes e anunciantes também. Afinal, o que são youtubers?Os ‘youtubers’ são usuários do YouTube que, através de canais, falam sobre os mais variados assuntos, por exemplo: fatos do cotidiano, culinária, música, filmes, etc. De uma maneira resumida, os youtubers utilizam a ferramenta YouTube para compartilhar ideias com um determinado grupo de pessoas ou de forma geral. No entanto, mais do que entretenimento, os youtubers se tornaram formadores de opinião e referências para a sociedade. Isso porquê eles têm mais liberdade para abordar e até mesmo satirizar determinados temas, os quais muitas vezes sofrem algum tipo de censura em mídias tradicionais, o que não acontece na internet. Além disso, ainda existe o fator de semelhança com o público. O que isso significa? Os youtubers são “gente como a gente”. O público se interessa pelos canais em que encontrar semelhanças com a pessoa que faz o vídeo, tanto de pensamento quanto de experiências, o que explica o fato de canais que falam sobre cotidiano – por exemplo – fazerem mais sucesso. Como fazer sucesso no YoutubePara ser um youtuber não há muito segredo. Basta escolher um assunto que tenha interesse e gravar um vídeo. Simples. Contudo, para fazer sucesso no Youtube, ter milhares de seguidores, e, consequentemente, ganhar dinheiro no Youtube, é preciso dedicação e muito planejamento assim como qualquer outro tipo de negócio. Afinal, ter um canal no YouTube é um negócio, e muito lucrativo, diga-se de passagem. Então, para quem deseja saber como ser um youtuber de sucesso, seguem abaixo algumas dicas: Como ser um youtuber de sucesso: Dica #1Escolha uma temaA escolha do tema é fundamental antes de montar um canal no YouTube, pois é a base dos seus vídeos e o que define o seu público. O ideal é sempre optar por um tema que seja do seu conhecimento e que você goste muito, afinal, investir num assunto que não lhe agrade é cansativo e muitas vezes vai espantar possíveis seguidores. Como ser um youtuber de sucesso: Dica #2Defina um públicoTentar falar sobre todos os tipos de assuntos é um erro comum que muitos novos youtubers acabam cometendo com o pensamento de que dessa forma conseguirão atingir um maior público, e não é o que acontece. Definir um público é importante, pois assim você saberá como e para quem direcionar o seu foco. Por exemplo: dar dicas sobre maquiagem ou falar sobre filmes. Embora seja algo mais específico, melhora suas chances de conquistar um público fiel. Como ser youtuber de sucesso: Dica #3Produza conteúdo de qualidadeProduzir um conteúdo de qualidade significa planejar o que será gravado e não simplesmente pegar a câmera e sair falando o que vier a cabeça. Tenha um planejamento sobre o que pretende gravar. Estruture os vídeos em roteiros, busque uma linguagem bacana para se comunicar com o seu público-alvo e traga sempre novidades relevantes. Como ser um youtuber de sucesso: Dica #4Seja originalExistem diversos canais no YouTube, e muitos com os mesmo assuntos, até mesmo plagiados, o que resulta em muitas criticas e nenhum reconhecimento. Por essa razão, os canais mais criativos e originais são sempre os que ganham maior destaque. Tenha referências, mas jamais copie conteúdo. Mantenha sempre sua originalidade e exponha suas ideias. Como ser um youtuber de sucesso: Dica #5Mantenha uma frequência de postagemNo inicio, o ideal é que faça, no mínimo, duas postagens por semana. A maioria das pessoas que acompanham canais no YouTube e gostam do conteúdo querem acompanhá-lo com frequência. Demorar muito na postagem ou abandonar o canal ajuda na perda de seguidores. Como ser youtuber de sucesso: Dica #6Interaja com o seu públicoInteragir com o público é um ponto importante se você quer ser um youtuber de sucesso. Afinal, são os inscritos que fazem o canal crescer. Então, sempre que puder, responda aos comentários e leia nos vídeos, peça sugestões, entre outras coisas. Essas são 6 dicas simples, porém importantes para quem deseja saber como ser um youtuber e como começar a fazer sucesso no Youtube mais rapidamente. Possui mais alguma dica? Deixe nos comentários abaixo! Esse artigo Como ser um Youtuber de Sucesso em 6 Passos Simples foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger Como ser um Youtuber de Sucesso em 6 Passos Simples Apesar da virada de ano trazer novos desafios, oportunidades e muito potencial para empreendedores, muitos deles continuam estagnados na mesma situação. Agora que as férias estão a caminho e o ano novo cada vez mais próximo, é hora de retornar ao laboratório para formular idéias novas, inteligentes e efetivas que irão crescer sua organização. Seja qual for o tamanho da sua empresa, seja B2B ou B2C, e independentemente da indústria em que você opera, aqui estão doze itens obrigatórios que você precisa implementar, se você está visando aumentar seus lucros e market share nos próximos 365 dias: 1) Comece a definir prazos razoáveis e atenda-os de forma consistenteUm dos erros mais comuns cometidos pelos empreendedores é dar aos clientes e colegas de trabalho datas de conclusão irrealistas, ou seja, metas impossíveis de realização em tempo hábil. O número de clientes satisfeitos será maior se os seus serviços forem entregues de maneira consistente e completa, ao invés de uma entrega, em curto prazo, com falhas no serviço. 2) Converse com seu contador ou responsável pelo departamento financeiroEm primeira análise, vale ressaltar que caso você não tenha um responsável para esse departamento, a contratação de uma pessoa para exercer essa função pode ser a sua solução. Se você já possui um responsável pelo departamento financeiro, então comece o ano corretamente e, logo nos primeiros dias ano, marque uma reunião com ele. Discutir o ano fiscal anterior, bem como o que virá, lhe dará as informações que você precisa para formular um plano financeiro realista para o futuro. A partir disso, você poderá arrecadar fundos para melhorar o negócio, consertar falhas ou até mesmo ter uma reserva para quando precisar. 3) Continue os projetos interrompidosTodos nós temos resumos inacabados, planos para um novo negócio em potencial armazenados em pasta ou rabiscados em notas post-it que acabam sendo adiados com o decorrer do tempo. O próximo ano pode ser o momento de repensar nessas ideias. Algumas delas podem ser bem promissoras e alavancar seus negócios. Caso seja possível e viável, coloque-as em prática. 4) Atualize ou crie um site ou mídias sociais para sua empresaHá quanto tempo que você atualizou seu site? Você tem contato direto com seus potenciais clientes em redes sociais? Esta é uma das coisas que a maioria das empresas tende a deixar em segundo plano e é algo que interfere significativamente no desempenho. Em um mundo extremamente ligado à internet pode ser problemático para uma empresa não fazer utilização de sites ou manter o site exatamente com as mesmas características de 5 ou 6 anos atrás. Também cogite em investir um pouco em mídias sociais. Elas podem dar uma nova perspectiva sobre o negócio e sobre os seus clientes, bem como serem um bom artifício para alcançar o sucesso. 5) Estabeleça limites para trabalharÉ certo que empreendedores são aficionados por trabalho. Logo, saber quando dar um pausa no trabalho é uma virtude, pois isso previne o esgotamento precoce e o estresse. Você vai sim se deparar com alguns “incêndios” – no sentido figurado, esperamos -, ou seja, terá problemas e suas correspondentes soluções para encontrar. Tente definir o que é realmente impotante para depender da sua participação, assim os problemas serão solucionados de maneira eficaz, seguindo uma ordem de prioridade com o seu tempo otimizado. Além disso, dê pelo menos uma ou duas horas de comprometimento para sua família ou amigos. 6) Aumente sua eficiência sendo proativoO próximo ano é o seu ano! Um novo ano, “zerinho”, para que você identifique suas forças e suas fraquezas e possa dar o melhor de si para superar tudo aquilo que não contribui para o sucesso. Caso sinta-se desatualizado no mercado em que atua, aproveite as primeiras semanas do ano para avaliar o que os seus concorrentes estão fazendo. Se há algo que você não considerou fazer, faça o quanto antes. 7) Cuide da saúdeUm conteúdo publicado no US News & World Report informa que 80% das pessoas bem-intencionadas e que fazem planos de ano novo para se tornarem verdadeiramente saudáveis acabam falhando. A princípio, a autossabotagem é o maior problema, já que as pessoas até pensam em mudar suas ações, mas não têm autodisciplina. Falando em autodisciplina, destacamos que essa é consolidada com habitualidade. Aliando saúde com negócios, concluímos que de nada adianta um negócio promissor vindo de um empreendedor doente. Dessa forma, aproveite as férias do início do ano para fazer um check-up. 8) Revise as informações dos seus clientesO início do ano é um bom momento para observar e relembrar quem são seus clientes e como eles mudaram de perfil ao longo do ano anterior. Examinar periodicamente os dados dos clientes é essencial para identificar tendências em seu segmento, bem como para que você possa ajustar seu modelo comercial de acordo com isso e, claro, ter possibilidade de concorrer. Faça uma análise sobre a satisfação dos clientes, de pontos nebulosos que precisem de ajustes, de cliques e da conversão do seu site ou negócio, dentre outros aspectos que julgar relevantes. 10) Limpe o escritórioLimpar o escritório é algo simples e realmente efetivo. Será algo que provavelmente não vai gastar muito tempo e tornará o local de trabalho mais organizado, além de ajudar a melhorar o seu estado mental e emocional. Se preferir, mude também alguns móveis que estejam precisando de alterações ou até simplesmente reorganize a posição deles. Você verá o quanto isso é bom e útil assim que terminar a tarefa. 11) Analise a sua equipe e inove se precisarÉ sempre bom voltar os olhos para a sua equipe. Isso porque pessoas que não tenham atendido suas perspectivas no passado também não devem contribuir com as novas metas para o próximo ano. Será que os seus colaboradores estão em funções satisfatórias para você e para eles mesmos? Será que a atuação da equipe não seria melhor se você contratasse outra pessoa para determinada função? Essa é uma excelente estratégia para o início de ano, no sentido de “renovação” completa. 12) Restaure relacionamentos comerciais antigosLembra-se daqueles parceiros comerciais com quem você não fala há tempos? Relacionamentos se esvaem quando não são saudavelmente mantidos. Dentro de uma mentalidade empresarial, contatos são muitas vezes a chave para que seu negócio seja bem-sucedido. Sua rede de contatos profissional é um dos maiores ativos para o seu negócio. Você nunca sabe quando você pode precisar de ajuda! Aposte nessas dicas, seu ano novo pode ser ainda melhor com elas! Tire uma momento para elaborar a sua lista de tarefas de ano novo e comece bem esse novo ciclo. Esse artigo 12 Coisas Que Todo Empreendedor Deveria Fazer na Primeira Semana do Ano Novo foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger 12 Coisas Que Todo Empreendedor Deveria Fazer na Primeira Semana do Ano Novo Já pensou em construir seu próprio negócio? Se sim, acha que está pronto para a transição de empregado para empresário? Para isso, você precisará “desaprender” o que significa ser um empregado. Você perceberá, com isso, que não precisará compartilhar com os seus clientes tudo o que fez no seu negócio e muito menos deve ter uma postura “passiva” ou meramente executora. Ser empreendedor, afinal, é mudar a sua mentalidade. Pergunte a qualquer empreendedor de sucesso e ele provavelmente lhe dirá que um dos maiores obstáculos para passar de empregado para empresário não é necessariamente o dinheiro, o compromisso, nem mesmo o suporte. Empreender é muito mais do que apenas abrir uma empresa. É uma transformação espiritual e emocional real que o leva de um modo de pensar preestabelecido a uma nova e inovadora mentalidade. Um dos maiores desafios para o empregado que quer ser um empreendedor é mudanças no estilo de vida e o foco em objetivos, dentre outras experiências. Lembre-se de que você não terá mais um chefe para dar ordens ou passar feedback. Você precisa deixar para trás a crença de que deve depender de um cheque de pagamento, da aprovação de chefes e de colegas de trabalho. Você estará mergulhando em um mundo de incerteza calculada, um mundo onde você deve confiar em si mesmo para avançar. Tenha em mente, para começar, as seguintes premissas:
Dito isso, veja abaixo algumas formas de mudar a sua mentalidade de empregado para a de empregador: Alimente-se do medoSer empregado é ser uma “engrenagem de um sistema”. Quando se fala em sistema, quer-se dizer que o empregado age de forma predeterminada, ou seja, são lhe impostas formas para fazer as coisas. Há frequentemente um pouco de medo nas ações do empregado, mas talvez não seja necessário admitir isso de forma tão intensa. Ser empreendedor, de outro lado, é saber administrar o medo. É, também, utilizá-lo como combustível para criar, trabalhar e inovar mais ao invés tratá-lo como obstáculo. Encare as falhas como integrantes do sucessoCertamente você cometeu erros como empregado, e alguns desses erros podem levar a uma temida – ou nem tão temida – demissão, certo? Os erros não são muito populares no mundo dos negócios. Eles geralmente são percebidos como custos financeiros, tempo e energia, então os vemos como ruins e tentamos, tanto quanto possível afastá-los, mesmo que isso envolva apontar os dedos e mudar a culpa. Empresários devem saber avaliar erros como o caminho para o sucesso. É somente quando você comete erros e aprende com eles é que se pode melhorar cada vez mais. Tenha certeza de que grandes empreendedores falharam vez ou outra. Aprenda com suas falhas e passe a pensar como empreendedor. Corra riscosO pensamento comum do empregado é “não correr riscos”. A segurança traz a ele o pão de cada dia por meio do salário. Já o empreendedor deve sofrer riscos calculados. Arriscar faz parte da jornada para atingir o sucesso no negócio. Aprenda constantementeUm empregado pensa que deve saber tudo sobre a sua área de atuação, afinal de contas, foi por isso que ele foi contratado. Os empresários, por sua vez, são aprendizes constantes. Considerando que muitas vezes um requisito implícito é de que os funcionários “conheçam tudo” ou, pelo menos, finjam que sim, é importante começar a mudar sua mentalidade para a de uma figura que não tenha medo de admitir que tem muito a aprender. Tenha como objetivo a sua jornadaPara o empregado, ser promovido ou recompensado de alguma forma é essencial para demonstrar o seu valor, entretanto o foco do empreendedor deve ser a sua jornada. Sim, a jornada empresarial é um processo por si só. Um processo que é construído sobre cada realização, cada falha e cada lição aprendida. Tenha um propósitoEmpreender é ter um propósito inicial que vai muito além de ficar rico ou fazer o seu próprio horário. Foque no cliente e procure entregar a ele um produto ou serviço satisfatório e diferenciado. Gerencie melhor o seu tempoPara o empregado, trabalhar durante o período contratado deve ser efetivo. Será que o empresário deve passar tanto tempo atuando no negócio ou deveria investir o seu tempo planejando em melhorar ou expandir o seu empreendimento? Defina suas prioridades e assuma a responsabilidadeAo ser um empregado, ou seja, ao ser executor das ideias dos outros (em regra), você pode até culpar o seu patrão pelas falhas, entretanto um empresário não pode se dar a esse “luxo”. É seu negócio e você é o único que deve se responsabilizar por ele. Tome iniciativaQuando se é empregado, recebe-se a indicação do que fazer, mas quando se é empreendedor, não se pode esperar que as coisas aconteçam. Ser empreendedor de sucesso exige a tomada de decisões frequentes, aliás. Todas as manhãs você deve acordar com um plano, não apenas para a gestão diária do seu negócio, mas também para se aproximar de seus objetivos pessoais e profissionais. Esteja pronto para sair da sua zona de confortoNão há lugar para se esconder, e isso significa que de vez em quando você terá que fazer coisas de que não gosta. A mentalidade empreendedora deve estar pronta para assumir o papel de cobrador de dívidas, daquele que impõe disciplina ou vende o produto ou serviço que cria. Somente fazendo isso você irá além da mediocridade e alcançará a excelência. Para de querer agradar os outrosO empregado, em geral, tenta agradar o patrão e a empresa. Quando se é empreendedor, por outro lado, deve-se pensar em agradar apenas o público-alvo. Como exemplo, o marketing de nicho é a chave para o sucesso nos dias de hoje, uma vez que o importante é criar uma marca pessoal reconhecível que o torne único no mercado e que assegure que a sua empresa se destaque da multidão. Seja competitivoSomente ao se estabelecer medidas de sucesso cada vez maiores você empurrará o seu negócio para a frente, mas não meça o seu sucesso comparando-se aos outros, pois isso pode levá-lo a tomar decisões erradas. Depois de tudo o que vimos, será que é possível alguém adotar uma mentalidade empresarial depois de anos trabalhando para os outros? Sim, é possível, mas você deve estar determinado e focado o suficiente. Não tente se transformar de uma só vez. Vá trabalhando cada área aos poucos e sempre fique atento ao seu desempenho para que você fique mais consciente quando, por algum lapso, acabar retornando à antiga maneira de pensar. Então, de forma consistente, com o passar do tempo, você descobrirá que sua mentalidade não é mais de um empregado, mas sim de um verdadeiro empreendedor. Esse artigo Como Mudar a Sua Mentalidade de Empregado Para a de Empregador foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger Como Mudar a Sua Mentalidade de Empregado Para a de Empregador Manter consistentemente alto nível de motivação no trabalho pode ser um desafio, uma vez que todo mundo enfrenta “balanços” na motivação de vez em quando. É por isso que reunimos algumas ótimas dicas de especialistas para ajudar a manter você e sua equipe motivados, dia após dia. Essas dicas não são específicas para qualquer setor e a maioria delas não trará quaisquer custos adicionais para o seu negócio. Mas antes, vejamos o conceito de motivação aplicado ao business. O que é motivação no trabalho?Pode-se definir motivação no ambiente de trabalho como fatores internos e externos que estimulam o desejo e a energia nas pessoas para que sejam continuamente interessadas e comprometidas com um trabalho, projeto, papel ou assunto, ou para fazerem esforços a fim de alcançar objetivos. A motivação resulta da interação de fatores conscientes e inconscientes, como:
Dito isso, veremos que realizar melhorias no ambiente de trabalho pode aumentar a motivação no trabalho para que melhores resultados sejam atingidos. Veja abaixo 14 dicas sobre como se manter motivado no ambiente de trabalho. 1. Motivação no trabalho: reconheça o excelente trabalhoDê Reconhecimento! Um dos fatores mais importantes na motivação dos funcionários é a frequência com que o trabalho duro é reconhecido. Se um funcionário continua a gastar esforços discricionários para produzir resultados excepcionais e esse esforço não é reconhecido, não espere que isso continue acontecendo. Não é apenas importante reconhecer um excelente trabalho, mas a maneira como você reconhece as contribuições da sua equipe terá um impacto significativo. Só aquele bônus de produtividade talvez não seja suficiente. O dinheiro é apropriado na maior parte do tempo, mas não é o único – ou mesmo o mais eficaz – motivador. Trate os funcionários como valiosos membros da equipe, não como números. Essa é uma das premissas da motivação no ambiente de trabalho. 2. Motivação no trabalho: estabeleça metas pequenas e mensuráveisPode ser incrivelmente desmoralizante trabalhar em um projeto que parece que nunca vai acabar. O progresso visível é um indicador claro de que todo o trabalho duro está fazendo a diferença. Definir objetivos claros e realizáveis proporciona um verdadeiro impulso de motivação cada vez que um é conquistado. 3. Motivação no trabalho: comemore resultadosParte do que torna a definição de metas pequenas e mensuráveis tão importantes é que elas oferecem muitas oportunidades para comemorar os resultados do árduo trabalho da sua equipe. Isso não significa que você precisa “ovacionar” todos os funcionários que conseguiram laborar da forma como deveriam, mas é crucial que todos saibam exatamente como (e quanto) cada uma de suas contribuições foram importantes para o atingir o resultado almejado. 4. Motivação no trabalho: mantenha-se positivoNinguém gosta de ficar ouvindo repetições sobre o quanto alguma coisa foi realizada de forma “má” ou “ruim”, uma vez que isso gera uma grande falta de motivação. É verdade que esperar nada além do que “arco-íris e sol “o dia todo é um pouco irreal, mas mesmo as pessoas consideradas um pouco mais “casca grossas” têm um limite de tolerância quanto à negatividade. Ao invés de dizer a um companheiro de equipe que ele errou, de modo reiterado, concentre-se nos objetivos que ele realizou da forma correta. Parece clichê, mas sabia que a felicidade e a positividade desempenham um papel maior no sucesso do seu negócio do que você jamais imaginaria? Se ainda não está totalmente convencido, veja essa palestra motivacional – The Happy Secret to Better Work – do famoso psicólogo Shawn Achor, um dos ícones da Psicologia Positiva, explicando o porquê (apenas em inglês): A conclusão é que uma simples mudança no ambiente de trabalho, pautada na positividade e na felicidade pode ter um impacto imediato na sua experiência de trabalho e em seus relacionamentos, pontos estes fundamentais para o sucesso e a motivação no trabalho. 5. Motivação no trabalho: mantenha-se “energizado”É difícil se manter focado quando se tem pouca energia. É por isso que é tão importante que todos se alimentem bem e nos horários corretos. Infelizmente, é comum que os funcionários se tornem tão ocupados com seu trabalho que esquecem ou renunciam ao café da manhã e até ao almoço. Se isso não é bom para a saúde, imagine então para a produtividade? Para resolver esse problema, mantenha lanches saudáveis de modo acessível para os colaboradores. O custo de fornecê-los provavelmente será compensado pelo aumento da produtividade da sua equipe. Se você não tem tempo ou recursos para gerenciar isso por conta própria, existem alguns serviços excelentes por aí que podem ajudá-lo a manter seu escritório abastecido com lanches saudáveis. Veja só essa vending machine chamada Mercearia Pronta. São aceitos cartões de crédito, débito e dinheiro. 6. Motivação no trabalho: faça pausas regularesNão há motivação quando todos estão cansados, por isso é tão importante fazer pausas regulares. Realizar um intervalo de cinco minutos a cada uma hora ou duas pode ter um efeito positivo na sua mente e no seu corpo. 7. Motivação no trabalho: seja “transparente”Todas as relações, incluindo qualquer relação de trabalho, são baseadas na confiança. Tornar tudo “claro como a água” é uma das melhores maneiras de incentivar uma atmosfera de confiança entre você e sua equipe, e uma equipe com mais confiança será mais motivada. Porém, a motivação não é o único benefício da transparência. Ela também ajuda a garantir que todos estejam trabalhando com a mesma informação e isso, em si, pode beneficiar a equipe. Ainda nesse sentido, certifique-se de que todos os colaboradores têm uma missão muito clara e concisa em que possam se motivar, em primeiro lugar, porque é quase impossível investir motivação genuína em algo que não se conhece ou entende. 8. Motivação no trabalho: encontre um trabalho orientado para o propósitoO propósito é um fator vital na motivação no trabalho. Outra chave para ficar motivado é saber que o trabalho que está sendo realizado fará a diferença de alguma forma, seja reconhecendo o impacto realizado nos clientes, na empresa ou no mundo todo. 9. Motivação no trabalho: delegue mais autonomiaA autonomia é um motivador incrivelmente efetivo, pois dá aos funcionários “como” e “quando” fazer, criando uma capacidade de melhorar a eficiência e ajudar a mantê-los motivados. Exemplo: diga a um colaborador o que precisa ser feito e em que prazo, mas permita que ele decida quando fará o serviço dentro dessas especificações. Para alguns funcionários, isso significa chegar mais cedo, já para outros, trabalhar no final de semana supriria essa eventual necessidade. A chave disso é que você dá mais liberdade para que as pessoas trabalhem no projeto quando a motivação para isso é mais evidente (e não só quando se está no ambiente de trabalho). 10. Motivação no trabalho: leve mais segurança aos seus funcionáriosNão, isso não quer dizer que você precisará instalar câmeras ou contratar seguranças, embora isso seja inevitável a depender da atividade realizada, mas essa sensação de segurança a que estamos nos referindo refere-se ao âmago pessoal. Exemplo: na semana que vem seus funcionários terão convicção de que ainda estarão empregados. Aliás, sobre o tema, a teoria psicológica sugere que há uma hierarquia de necessidades básicas que as pessoas necessitam antes de poderem estar motivadas para alcançar todo o seu potencial. Claro, a segurança estará abaixo das necessidades fisiológicas, como alimentos e água. Contudo, é evidente que quando os funcionários se sentem seguros, eles ficam mais propensos a alcançarem e ampliarem seus potenciais. 11. Motivação no trabalho: mantenha uma linguagem corporal pacíficaA sua postura não apenas diz muito sobre os níveis de motivação, mas também pode impactá-los. A forma como você se comporta pode motivar mais ou menos as pessoas ao seu redor, afetando o humor, o trabalho e as interações. Se você está na posição de chefe, por exemplo, e sabe que o que estão falando sobre você não é positivo, experimente ter outro tipo de postura. Não é preciso ser uma “mãe” para os seus funcionários, mas maneirar nas atitudes poderá ajudar a melhorar a motivação deles. 12. Motivação no trabalho: incentive o trabalho em equipeO ambiente de trabalho é um dos maiores motivadores. Quando a sua motivação está abalada, o seu companheiro de equipe está lá para ajudá-lo a passar por essa fase. Pense sobre como você está estruturando seu ambiente de trabalho: incentiva o trabalho em equipe ou limita as interações entre os funcionários? Se você não está dando aos funcionários a oportunidade de trabalhar de forma coesa, está perdendo uma grande oportunidade. 13. Motivação no trabalho: ofereça recompensas pequenas e consistentes aos funcionáriosOs funcionários remunerados por “merecimento” são uma regra motivacional que quase não faz diferença. No entanto, existem várias outras maneiras de fazer isso, sendo algumas mais eficazes do que outras. O bônus pago por trabalho, por exemplo, pode surtir o efeito contrário – ou seja, desmotivacional – se for percebido como insuficiente ou injusto. Por isso, oferecer, por exemplo, um dia de folga ou outro tipo de prêmio pode ser suficiente para demonstrar a importância de se fazer um trabalho bem feito. 14. Motivação no trabalho: trabalho sem um pouco de diversão não funcionaO ambiente de trabalho deve ser formal, contudo não está certo você ter uma equipe que se sente chateada ao fazer isso. Não, você não precisa de uma mesa de ping-pong ou de um videogame para fazer com que seu pessoal se divirta. Fazer um coffee break de vez em quando, por exemplo, pode amenizar eventuais tensões. Você pode começar a melhorar a motivação em seu local de trabalho aplicando qualquer uma dessas sugestões, conforme a sua necessidade. Exemplo prático de motivação no ambiente de trabalhoO Google é uma empresa que dá muita autonomia para os seus funcionários, dando-lhes a chance de prosseguir com suas próprias ideias, transformando-as em feitos incríveis. Esse conceito levou à aplicação de um princípio motivacional chamado 80/20, ou seja, a empresa permitiu que seus funcionários gastassem 20% do tempo de trabalho concentrando-se em seus próprios projetos. Os resultados do projeto 80/20 são percebidos pela criação do Gmail, do AdSense e outras inovações notáveis. Com essas atividades motivacionais, a empresa identificou corretamente a necessidade intrínseca de seus funcionários quanto à autonomia em relação ao trabalho, gerando muitos resultados expressivos oriundos da motivação. Sobre o tema, veja essa matéria no tabloide The Guardian sobre o Google e o ambiente criativo de trabalho (em inglês). É uma solução sobre como se manter motivado no ambiente de trabalho. Como é possível perceber, a motivação profissional aliada à criatividade é tudo para um ambiente mais produtivo e eficaz. Esse artigo 14 Dicas Para Aumentar a Motivação no Trabalho foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger 14 Dicas Para Aumentar a Motivação no Trabalho Treinamentos ocorrem com bastante frequência nas empresas. Seja porque uma nova regulamentação é aprovada no setor ou quando os empregados necessitam de uma certificação para continuarem atuando na área, há vários motivos para eles serem realizados. Indiferente do motivo, o grande obstáculo da gestão é criar um treinamento que, ao mesmo tempo, seja efetivo e não atrapalhe a rotina de trabalho, nem que pese tanto no orçamento. Vamos apresentar motivos que mostram porque um webinar é uma solução eficaz para as empresas. Treinamento à distânciaAo tentar reunir uma grande quantidade de funcionários pertencentes a diferentes filiais, é comum ter dificuldade em colocá-los em um mesmo lugar sem gastar muito tempo e dinheiro. Tanto a locomoção quanto a acomodação e alimentação desses funcionários gera um grande custo. Com o advento da tecnologia, isso já não é um problema. Com apresentações online, não se faz necessário estar presente no mesmo espaço que o apresentador. Caso a diferença de horários seja grande, é possível ainda gravar o webinar, para disponibilizar o conteúdo para ser visto em outro momento. Sem limite de espaçoÉ comum não ter espaço para acomodar todo o público que foi estimado. Uma solução que algumas empresas encontram é promover diversos encontros, em horários distintos, mas com o mesmo assunto, e com colaboradores diferentes a cada uma delas. Contudo, isso se gasta muito tempo, pois o apresentador irá realizar muitas sessões para falar exatamente a mesma coisa. No lugar disso, a preparação corporativa à distância permite que todos os envolvidos participem, sem necessitar de um local físico nem tirá-los de seu local de trabalho. As plataformas de palestras online têm suporte para muitos acessos simultâneos, até mesmo os sites de webinar gratuito. Reunião menos entedianteUm grande problema de muitos treinamentos é o fato de serem desinteressantes. E, sendo eles obrigatórios, fica complicado deixar os espectadores interessados. Contudo, a apresentação online é muito mais simples, criando facilmente um evento mais atrativo. Além de usar o microfone e câmera do próprio computador, o apresentar pode abrir espaço para que os participantes promovam debates referentes ao tema abordado. Criação de testesÉ possível ainda aplicar testes, para ter certeza de que seu treinamento será eficaz ao fim da apresentação. A plataforma online de gestão de webinar permite a fácil criação de pesquisas e exames. Os resultados ficam disponíveis na mesma hora para o organizador, podendo ser uma base de parâmetros para futuras melhorias. Os testes proporcionam um excelente feedback e servem ainda de critério para uma possível certificação aos participantes. Disponibilidade de horasPara evitar evasão do local de trabalho e aumentar a produtividade, o organizador pode pagar horas extras para que o colaborador participe, mesmo que seja em casa. Assim, a agenda da empresa não será comprometida, garantindo uma continuidade na produtividade. O empregado têm o poder de escolher onde assistir, no horário em que estiver disponível para absorver a maior quantidade de conhecimento. Boa parte das instituições usa o período da manhã para promover encontros, mas nem sempre essa é a melhor hora para absorver o conteúdo. Cada colaborador tem para si um melhor momento do dia em que está mais disposto a aprender. Por conveniência, foi criado o horário comercial, sendo que esse nem sempre agrada os empregados. ConclusãoMais atrativas e com menores custos, as apresentações online levam vantagem em comparação as reuniões convencionais. Para empresas com grande número de colaboradores, isso se traduz em um enorme benefício, porque consegue reunir um número expressivo de participantes de uma só vez. No caso de conteúdos recorrentes, aqueles que sempre são usados com iniciantes, é recomendável a gravação dos vídeos, gerando mais economia ao gestor. Esse artigo Como Usar a Tecnologia Para Promover Treinamentos à Distância foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger Como Usar a Tecnologia Para Promover Treinamentos à Distância Uma boa cultura organizacional pode transformar o ambiente de trabalho, tornando o local mais produtivo e agradável. Como você deve saber, cada empresa tem a sua própria personalidade, ou seja, cada empresa tem a sua forma de ver e de agir no mundo e perante a comunidade que está inserida. Essas formas de agir e de ver são o que formam as políticas internas e externas de uma empresa. Falando de outra forma, é a cultura organizacional da instituição. Por exemplo, o Google foi eleito como o melhor local para se trabalhar pelo Great Place to Work e isso se dá pelo fato da empresa não se preocupar em apenas produzir uma ótima ferramenta de busca online, mas também com os funcionários e com outros grupos, como pode ser visto nesta página do próprio Google. O Google cria um ambiente acolhedor para seus funcionários, dando a liberdade de expressar novas ideias para projetos e para soluções de problemas, além de crescimento e oportunidade de estudos. Claro que tudo isso foi alcançado através de uma ótima cultura organizacional. Mas não se engane, com certeza se passaram anos até que a empresa conseguisse realmente implantar todo o desejado. Quer entender mais sobre o que é cultura organizacional? Continue lendo esse artigo! O que é cultura organizacional?A cultura organizacional de uma empresa é o que une os costumes, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas. Ou seja, são valores que todos dentro da empresa compartilham para tornar o ambiente de trabalho melhor. Você com certeza já trabalhou ou conhece uma empresa que não valoriza o funcionário, não se importa em ouvir o que o colaborador tem a dizer sobre um determinado problema e não está nem aí para sugestões ou opiniões. Essa empresa acima tem uma cultura organizacional, porém é uma cultura fraca e faz com que os funcionários se desmotivem e não se interessem pelo crescimento da empresa. Relacionado: 9 Motivos Que Fazem Os Bons Funcionários se Demitirem Muitas vezes o dono da empresa nem percebe que essa cultura está sendo aplicada e só percebe a constante mudança de funcionários e reclamações. Todos gostam de trabalhar numa empresa mais flexível, apoiadora, inovadora, que se importa com seus funcionários e demonstra isso. Se você trabalha numa empresa como a citada acima, você começa a gostar do seu trabalho e consequentemente se empenha mais, quer saber como melhorar e quem pode te ajudar a ser melhor. Em outras palavras, uma cultura organizacional faz uma empresa decolar ou afundar, dependendo de quais valores ela segue. Aposte nas pessoasÉ necessário que você deixe bem claro quais são os valores e a imagem que a sua empresa acredita e quer passar. Caso isso não aconteça, alguns funcionários podem ter um comportamento contrário com o que a empresa deseja transmitir, podendo causar uma má imagem para o negócio. Como por exemplo, quando você pede comida para entregar em casa e é super mal atendido pelo entregador. Pega mal pra empresa, certo? Por isso, a cultura organizacional precisa estar presente e visível no dia a dia de todos os funcionários, independente do setor. Por sinal, é muito importante frisar que os valores devem ser transmitidos para todos os funcionários, desde o faxineiro até o maior cargo presente na empresa para que a convivência fique mais harmônica, com todos na mesma sintonia. Isso pode ser feito de algumas maneiras, como banners na recepção da empresa, informativos nos murais, reuniões curtas para valorizar os funcionários, questionamentos acerca de como anda a solução daquele problema que a empresa estava tendo, enfim, tudo que mostre que a empresa se importa com o funcionário. Pequenos atos transformam a empresa em um local mais harmonioso e mais produtivo, pois todos estão empenhados em fazer seu trabalho e sabem que são valorizados dentro da empresa. A mensagem deve ser claraNormalmente o problema em transmitir o conceito da cultura organizacional se encontra em deixar a mensagem clara, sem usar palavras complicadas ou conceitos complexos, o que acaba se tornando um obstáculo para o funcionário. A importância da cultura organizacional está em transmitir os valores de forma clara para que o funcionário realmente se sinta confortável e queira continuar e melhorar na empresa. Mas não pense que tudo isso fica pronto de um dia pro outro. Leva-se tempo e muita dedicação, mas com toda certeza valerá a pena e dará ótimos resultados para sua empresa. Esse artigo O Que é Cultura Organizacional? foi publicado primeiramente no Geração Empreendedora. via Blogger O Que é Cultura Organizacional? |